Logo
Search
Close this search box.

Hallo, Herr Schaefer!

Hallo, Herr Schaefer!

Legen wir los!

Legen wir los!

In 3 Schritten zu besseren Schulungen

Haben Sie schon einmal eine Schulung besucht, bei der Sie von der ersten Sekunde an vollkommen gefesselt waren? Weil die Schlulungsleiter sie so in den Bann gezogen haben, dass sie nicht mehr weghören konnten? Viel lebendiger und persönlicher? Mutig, spannend, witzig, und trotzdem unglaublich lehrreich.
Das können Ihre Schulungen bald auch.
Wir trainieren in einem dreistufigen Ansatz die nötigen Fähigkeiten, festigen die neu gewonnenen Kompetenzen und verstärken die individuellen Stärken Ihres Teams. Alle praktischen Übungen führen wir direkt an Ihren eigenen Themen durch. Ziel ist es, dass am Ende des Workshops jeder Teilnehmer ein Konzept für seine Schulung als Beleg dafür in Händen hält, dass die gelernten Methoden im täglichen Einsatz effizient und auch beim eigenen Thema funktionieren. Die Ergebnisse können Sie unmittelbar in den ohnehin anstehenden Schulungen verwenden und haben auf diese Weise gleichzeitig eine sofortige Erfolgskontrolle.
Hier folgt zunächst ein Überblick über die Zielsetzung, weiter unten dann eine detaillierte Planung des Projekts.

Schritt 1: Kompetenz schaffen!

In einem intensiven 1-Tages-Workshop lernt Ihr Team alles, was es wissen muss, um spannender, unterhaltsamer und lehrreicher zu präsentieren und dabei Zeit zu sparen.
Alle Inhalte werden an den eigenen Themen unmittelbar praktisch trainiert und die Teilnehmer haben viel Zeit für Fragen zur Umsetzung im Alltag.

Schritt 2: Wissen festigen!

Nur Wissen, das man ständig benutzt, wird zur ständig verfügbaren Fähigkeit. Mit einer Serie von Video-Impulsen festige und vertiefe ich die neu gewonnenen Fähigkeiten Ihres Teams im Anschluss an den Workshop.

Kurze Impulse setzen entscheidende Gedächtnisanker zu den Workshopinhalten und motivieren mit sofort umsetzbaren Tipps, die Schulungen noch weiter zu verbessern.

Schritt 3: Stärken verstärken!

Schulungen sind dann besonders wertvoll, wenn die Schulungsleiter durch ihre Persönlichkeit glänzen (sonst könnten wir ja auch einfach Videos drehen). Doch jeder von uns hat andere Stärken. Und genau das wollen wir verstärken, damit alle auf maximalem Niveau, aber jeder auf seine eigene authentische Weise präsentiert.

Dazu erhalten die Trainer auf Wunsch 60minütige Individualcoachings, um ganz gezielt an ihren jeweiligen Stärken zu arbeiten.

In 3 Schritten zu besseren Schulungen!

1
Lernen

2
Festigen

3
Verstärken

Kritische Gesprächssituationen meistern

Was tun, wenn der Gesprächspartner aufbraust? Was, wenn sie es persönlich nimmt? Oder persönlich wird?
Wie damit umgehen, wenn die anderen einfach nicht kapieren wollen, wie ich das meine? Oder jemand auf einer Behauptung beharrt, die so offensichtlich Quatsch ist, dass Sie sich fragen: Was stimmt mit dem nicht?
Wir trainieren an einem intensiven Vormittag den Perspektivwechsel und erarbeiten Strategien, mit denen Sie sich besser auf schwierige Gesprächssituationen vorbereiten können und in solchen Situationen gelassener reagieren können. Alle praktischen Übungen führen wir an Ihren eigenen Themen in kleinen Gruppen durch, so dass Sie idealerweise damit eine unmittelbare Vorbereitung auf ohnehin anstehende Gespräche verbinden können.

Weiter unten finden Sie eine detaillierte Planung des Workshops.

So könnte es ablaufen

  • Termin: nach Vereinbarung, z.B. 9–13 Uhr, inkl. Pausen, einen Tag nach dem Schulungs-Workshop
  • Ort: Heidelberg
  • Teilnehmer: ca. 15
  • Inklusiv: Mein Buch „Der Aha-Effekt“ für alle Teilnehmer, die es nicht schon am Vortag erhalten haben
  • Inklusiv: Abschlussbesprechung mit Herrn Schäfer und ggfs. weiteren Führungskräften mit konkreten Handlungsempfehlungen

Benötigt wird ein großer Monitor oder ein Beamer mit Projektionsfläche. Darüber hinaus benötigen wir mindestens ein Flip-Chart.

Wie sieht das im Detail aus?

Teil 1:
Workshop-Inhalte „Bessere Schulungen“

1. Aufmerksamkeit schaffen

Es gibt sie, diese charismatischen Menschen, die nur einen Satz sagen und schon kleben ihnen alle an den Lippen. Wussten Sie, dass die meisten dieser Menschen gerade keine Showtypen sind? Doch wie gelingt es ihnen, diese Faszination auf andere auszustrahlen? Genau das werden wir im Workshop analysieren und dann dafür sorgen, dass demnächst Ihr erster Satz auch dazu führt, dass die Menschen Ihnen an den Lippen kleben. Das funktioniert übrigens sowohl in Schulungen, als auch von Angesicht zu Angesicht.

2. Spannung aufbauen

Warum fesseln uns manche Vorträge und andere nicht? Wie bauen gute Trainer selbst für Themen Spannung auf, die uns eigentlich gar nicht interessieren, während andere es schaffen, mich sogar bei hochrelevanten Themen schlafen zu schicken? Wir gehen den Voraussetzungen für Spannung auf den Grund und übersetzen Spannung auf Ihr Thema. Denn: Trockene Themen gibt es nicht, nur langweilige Vorträge. Mit dem richtigen Ansatz wird jedes Thema spannend. Wenn Ihr Thema relevant ist, dann ist es auch spannend.

3. Spannung halten und steigern

Wie schaffen es Hollywood-Regisseure immer wieder, uns mit einem Cliffhanger in den Wahnsinn zu treiben? Weil wir unbedingt wissen wollen, wie es weiter geht, aber die nächste Folge erst in einer Woche erscheint? Im Workshop analysieren wir Spannungsverstärker, die aus dem Stehgreif heraus funktionieren. Wir wenden die Cliffhanger-Methode dabei direkt auf Ihre Themen an und Sie werden erstaunt sein, wie spannend eine Schulung werden kann. Der Clou dabei ist, dass wir die Spannung nicht künstlich erzeugen, sondern dass wir sie aus dem Thema heraus erarbeiten: Was ist es, dass die Teilnehmer an dem Thema so spannend finden, dass sie unbedingt mehr erfahren wollen?

4. Anschaulich werden

Spannung ist das eine. Aber wie kann man abstrakte Themen greifbar machen? Wie komplizierte Zusammenhänge einfach verständlich? Mit den richtigen Methoden werden Ihre Schulungen lebendiger und gleichzeitig viel anschaulicher. Wir analysieren, was genau in den Köpfen der Zuschauer vor sich geht, was Ihre Teilnehmer brauchen, um Zusammenhänge in ihren Alltag zu übertragen, und wie Sie mit einem einfachen Perspektivwechsel demnächst viel anschaulicher präsentieren.

5. Im Gedächtnis bleiben

Machen wir uns nichts vor: Unser Gedächtnis ist beschränkt. So sehr wir es uns auch anders wünschen, unsere Teilnehmer können sich nur eine begrenzte Menge an Informationen merken. Unser wichtigstes Ziel ist daher, dass es die richtigen sind. Die, die sie neugierig machen auf mehr und die, die den größten Nutzen für die Teilnehmer haben, damit sie uns in guter Erinnerung behalten. Doch wie schaffen wir es, in Erinnerung zu bleiben? Neugierig zu wecken? Eine Möglichkeit: Die Moskito-Methode für Gedächtnisanker. Das Beste: Einmal gefunden, entsteht auf Dauer ein ganzes Lager an Gedächtnisankern, auf das Sie in jeder Gesprächs- oder Präsentationssituation zugreifen können.

6. Und das alles mit einem intuitiven Prozess …

… denn das wirklich Bemerkenswerte daran ist, dass es nicht die Methoden sind, die Sie zum besseren Schulungsleiter machen, sondern die Haltung. Gut präsentieren kann nämlich jeder, der an sein Thema glaubt. Im Workshop tun wir daher vor allem eines: Ihre Perspektive wechseln. Das wird sich nicht nur auf Ihre Schulungen auswirken, sondern auf alle Situationen, in denen Sie kommunizieren müssen. Sie werden klarer, spannender und anschaulicher erzählen und präsentieren, weil Sie verstanden haben, wie das, was Sie sagen, von Ihrem Gegenüber gehört wird und wo Sie hinschauen müssen, um die passenden Worte und Stories zu finden.

Teil 2:
Workshop-Inhalte „Kritische Gesprächssituationen“

1. Wer ist hier der Boss?

Menschliche Interaktionen sind immer auch Status-Spiele. Das bedeutet allerdings noch lange nicht, dass es auch zu einem Status-Kampf kommen muss. Im Gegenteil, wer die Spielregeln kennt, kann geschickt kritische Situationen entschärfen oder sie gar ganz verhindern und den Gesprächspartnern durch einen wertschätzenden Umgang die Bestätigung geben, die sie in der jeweiligen Situation brauchen.

2. Wer hat hier recht?

„Jetzt mal ehrlich: Das können Sie doch nicht ernst meinen!“ Oder doch? Manchmal behaupten unsere Gesprächspartner Dinge, die uns an ihrer geistigen Gesundheit zweifeln lassen. Und doch wissen wir, dass sie hochintelligente Personen sind. Also wer hat recht? Und kommt es darauf überhaupt an? Viele Konflikte entstehen nämlich erst dadurch, dass man darauf beharrt recht zu haben, wo es doch eigentlich darauf ankommt, das Richtige zu tun. Wie schafft man diesen Perspektivwechsel? Und wie kann man über seinen Schatten springen, damit am Ende ein gutes Ergebnis herauskommt?

3. Was war noch mal die Frage?

„42“ ist laut Douglas Adams’ Buch „Per Anhalter durch die Galaxis“ die Antwort auf die ultimative Frage nach dem Leben, dem Universum und dem ganzen Rest. Das Problem ist nur, dass niemand weiß, wie die Frage denn nun eigentlich heißt. Genauso fühlt man sich in vielen hitzigen Diskussionen, in denen jeder zu allem eine Meinung und auf alles eine Antwort hat. Nur ist man sich leider über die Frage nie einig geworden. Wir gehen diesem und ähnlichen Problemen auf den Grund und erarbeiten Strategien, wie man sie im Gespräch entschärfen oder auflösen kann.

Teil 3: Festigen
Ablauf der Video-Serie

Wöchentlich ein Impuls zur Auffrischung des Wissens, mit Anregungen zum kreativen Denken und neuen Ideen für die Umsetzung. Insgesamt 5 Videos, immer montags zum Start in die Woche (mit Ausnahme der Weihnachtsferien).

Jedes Video fokussiert auf genau ein Konzept. Das Juwel der Videos ist immer ein ganz konkreter Tipp, der Ihnen hilft, Ihre Schulungen spannender, lehrreicher oder unterhaltsamer zu machen oder der Ihnen Zeit dabei spart.

Teil 4: Verstärken
Ablauf der Individual-Coachings

Ca. vier Wochen nach dem Workshop reserviere ich einen Vormittag für vier individuelle 60-minütige Online-Coachings (optional für das ganze Team, auf Anfrage). Vorab haben die Teilnehmer die Gelegenheit, Material zu schicken, z.B. eine PowerPoint-Präsentation oder ein Video, das wir dann gemeinsam analysieren. Ziel des Coachings ist es, für jeden Teilnehmer Schlüsselgewohnheiten zu etablieren, die es ihm oder ihr ermöglichen, ihre ganz persönlichen Stärken so zu verstärken, dass die neuen Fähigkeiten souverän im Alltag eingesetzt werden können.

Abschlussbesprechung

Nach den Individual-Coachings führe ich mit Ihnen eine Online-Abschlussbesprechung durch, in der ich Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen zur weiteren Optimierung Ihrer Schulungen gebe. Dabei berücksichtige ich die Erkenntnisse aus den gemeinsamen Terminen mit Ihren Mitarbeitern sowie die individuellen Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters.
Angebot herunterladen: Klick

Sollen wir das so machen?

Oder haben Sie noch Fragen?

Dr. Michael Gerharz

I coach leaders and and their teams to get the influence and impact they deserve. What I do is simple: I ask questions, I listen, and I make you see with your audience’s eyes. That’s it. Yet, time and again, this turns out to be transformative to the way people speak, act, and lead.

I’d be honoured to make that happen for you, too.

Here are a few companies I worked with:

Profil „Dr. Michael Gerharz“ herunterladen: Klick

How to work with me

Tell your story in a way that feels like this is how you always wanted to tell it, this is how it’s meant to be told.

Mentoring

Intense 1:1 sessions to transform the way you speak, act, and lead. Work with me face-to-face or online via Zoom.

Team-Coaching

Group workshops to develop your team’s communication skills. Improve clarity, productivity, and sales.

Speaking

Captivating, fun talks to inspire your audience with key insights on communicating for change.

Available worldwide